工程管理系统
燃气工程建设周期长，难控制；涉及部门多，难协调；占用资金大，难计划；材料领用分散，难管理；客户关注度高，难满意。
enesys 工程项目管理系统自2004 年开始研发，到2014 年完成了五版升级。该系统已在数十家燃气公司成功应用，满足了燃气报建、工程管理、施工管理和集团公司项目管理的不同需求。
工程报建系统从受理立项开始，贯穿了勘察、签约、收款、设计、预算、招标、施工、验收、碰口、置换、入户的全过程；
基于工作流引擎实现了工作任务驱动和管理审批流转。保证了各业务环节之间的协调，和工程信息的共享；
实现信息共享和业务协同，控制施工进度，保证工程质量，提高工程效益。
立项与勘察
开通经由互联网的工程立项申请服务，规范各类工程应备要求和办事程序；一步实现工程文档的数字化管理，提高客户一次办理的成功率。
流程驱动现场勘查派工与结果采集，提供短信、微信等客户主动告知机制。
设计与预算
实现部门间的任务流转，实现各工作步骤的信息共享；整合设计、预算、财务、物资等各个其他信息系统，实现工程管理信息与各类数字化信息的相互关联；
实现设计材料清单对材料领用的约束，实现工程预算成本对费用支付的约束，实现施工合同对工程进度、质量的约束。
合同与收付款
实现合同协商、审批、签订的过程管理，控制好合同版本管理，实时反映变更的影响；
保证施工合同、设计图纸和预算书的统一性，并依此控制各个工程环节的应收、应付，防范工程财务风险。
施工过程管理
提供现场移动进度采集手段，实现工程项目进度的及时捕获。提供签证、变更的现场会签机制，控制设计、预算的变更；提供预定报验功能，采集现场数据、控制图纸变更、实现隐蔽工程拍照，记录焊管信息，保证工程质量，同时提供竣工验收的依据。
竣工验收与结算
通过竣工验收过程管理，保障工程验收质量；
实现文档的数字化管理，实现结构化数字文档与非结构化文档的关联，实现与纸介质文档的关联。提高日后文档的检索便利性。现场数字化采集、现场操作记录，提高了工程验收的实际效果；
在验收过程中准确调整工程量清单，也为工程结算的准确性奠定基础。
移动工程
利用移动设备全面实现工程施工现场的管理，支持踏勘、开工交底、日志记录、进度填报、材料领用、签证变更、验收结算、通气等环节的全部现场信息采集、拍照、会签。时间位置标签确保信息真实可信可溯，确保了工程项目管理全过程的量化透明管理。
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